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内强管理 外求发展
务实奋斗开创金博宝跨越式发展新局面
来源:办公室 编辑:tiger 时间:2017-01-25 10:12:08

1月23日,企业在盐城召开2017年工作会议,总结2016年工作取得的突出业绩,明确2017年主要工作目标,分析面临的形势任务,研究部署2017年工作,为企业管理水平提升和发展壮大统一思想、凝聚力量,明确方向,动员广大干部员工务实奋斗开创金博宝跨越式发展新局面。

企业实行董事、总经理、党组副书记魏居亮,党组成员、财务总监王三度,党组成员、副总经理李刚,党组成员、纪检组长、工委主任李锷出席会议。王三度主持会议。

会议传达了集团企业工作会议上王炳华董事长重要讲话和孟振平总经理工作报告精神。

魏居亮在会上作题为《内强管理 外求发展 务实奋斗开创金博宝跨越式发展新局面》的工作报告。充分肯定了金博宝2016年工作取得的突出业绩,感谢全体干部职工的辛勤付出。明确了金博宝整体和每一个三级单位明年主要工作目标,确立了2017年及未来一段时期的工作思路,并从三个方面部署了全年重点工作。

他指出,2016年面对十分艰巨的项目发展和工程建设任务,企业按照既定工作节奏,抢抓经营发展和稳步工程建设并举,扩大优势与补齐短板联动,强化作风建设,狠抓落实,各项工作取得了新进展、新突破,全面超额完成了集团企业下达的项目核准、新增生产能力、发电量、利润总额等各项指标。

魏总在客观分析金博宝面临的形势任务、深入查找存在的问题和不足的基础上,提出了以“咬定一个目标、抓好两条主线、践行四句诺言”为内容的“124工作思路”。

他强调,“124工作思路”是一个有机整体:“一个目标”为各项工作指明了努力方向,是金博宝企业价值观的具体体现;“两条主线”明确了实现“一个目标”的方法措施,是大家工作的方法论;“四句诺言”则是“一个目标”的出发点,也是“两条主线”的落脚点,更是大家所有工作的终极归宿。

魏居亮从三个方面部署了2017年重点工作:一是内强管理方面,要求从安全、工程、生产运营、经营、党群工作等各个方面,狠抓基础管理水平提升,为企业做大做强和持续健康发展打牢管理基础、提供坚强保障;二是外求发展方面,明确2017年及今后一段时间内,金博宝的发展要坚定不移沿着滨海火电二期示范项目落地、海上风电资源开发与储备、综合能源开发、天然气项目开发四条道路全速前进。三是深度转变工作作风方面。要求全体干部职工要把企业当做自己的家园精心打理;在急难险重任务面前不等不靠、勇于担当、冲锋在前;善于带队伍、打胜仗;为增加职工群众福祉尽心谋划,增强企业的向心力和凝聚力。

最后,他叮嘱各单位结合岁末年初工作,安排好节日期间的员工生活,严格贯彻落实集团企业“5条禁令、30个不准”,确保广大员工度过一个幸福、祥和、清廉的节日。

王三度作了会议小结,并就贯彻落实集团企业和企业年度工作会议精神提出具体要求:一是把这次工作会议精神带回去,全面传达到位,深入学习贯彻;二是明确目标任务,强化务实奋斗作风建设,狠抓工作措施落实;三是注重依法合规,履行党风廉政建设职责,营造良好的干事创业氛围。

会上,表彰了企业2016年度先进集体和优秀奋斗者,颁发了“总经理特别奖”。

魏总与本部各部门、各三级单位签订了2017年综合业绩责任书。

本部人力资源部、滨海发电企业、海上风电企业分别作表态发言。

会议以电视电话会议形式召开。本部高级主管A及以上管理人员,系统各单位领导班子成员和部门负责人,受表彰的先进集体和先进个人共124人在主会场参加会议。金博宝本部、滨海发电企业、港航企业、八菱热电职工在四个分会场参加会议。

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